什么是融媒体业务-什么是融媒体业务

融媒体业务本来就是个挺搞心态的事儿。你提笔写个公众号，下班路上顺手发个抖音，顺手发个公众号，顺手发个微博，数据跑出来，仿佛全是干货；回头再看那个抖音，视频平均完播率是 18%，抖音运营认定挺正常，结局你公众号粉丝攒了一堆，全是没看完的，全是刚看过没点赞的。
这种“各美其美”的 mess 感，就是咱们目前经营融媒体业务最大的痛点。
那会儿认定只要把东西发出去就行，目前得懂流量，得懂算法，还得懂人心。 说难听点，融媒就是要把脑子里的“三脚凳”给拆了，扔进一个“床”里。
那会儿是脚一张，坐啥都是个凳子；目前是脚两脚，还差只一脚。拼多多、抖音、快手，它们那叫一个“床”，用户上来就往床里钻，你不给个床，用户直接裸奔；你要是再把个凳子给，那叫“派车”，用户还得自己排队。
这茬理都理不清楚，哪还有精力去教人如何把饭做熟？咱这个业务，就得像个感冒住院的家属，得跟着病人节奏走，不能光看着人家如何吃，还得想着如何把自己的饭端那会儿，还得保证病人吃饱了精神好。 那会儿做新媒体，就像在沙滩上建沙滩堡，堆了又塌，塌了又堆。今天听个热搜，明天刷个短视频，后天听个直播。做融媒体业务的，你得得琢磨透了。
比如那些大厂，总认定自己的算法在指挥棒，如何推啥推啥。咱得有个急智，得把平台的数据模型给拆解了。
比如你看抖音，它有个“千人千面”的算法，推视频的时候，不仅看视频内容，还看用户画像，看用户最近看了啥，看用户情绪如何样。你要是个传统媒体，你略微有点改动，可能就被系统判定为“违规”要么“不推荐”，只能乖乖回炉重造。
这时候你就得给算法“穿个 suit”，你得懂它消化不了你的东西，你得给它加个“调料包”，给它包装上点它的味道。
比如把你的深度报道，切成一个个短视频，配上它的热门 BGM，配上它的热门话题标签。你往抖音一推，它自动给你打标签，自动给你推流。
这时候你不需求再懂啥“爆款公式”，你只需求懂如何给抖音的算法打个“招呼”，让它知道你的东西它喜爱。
这就叫“降维打击”，用抖音的打法，做你原本精通的深度内容。 再说说那个事儿，那会儿做融媒体，版面像铺床，你往哪铺就是啥。目前做融媒体，版面像种菜。
你想种个生菜，它长得像个大屏幕；你想种个番茄，它长得像个短视频。你得得懂植物学，懂生物学。你搞新闻业务，你得懂植物；你搞技术业务，你得懂生物。
比如目前各大脑袋平台，都在搞“内容 + 技术”的融合。它们有个叫“内容工厂”的玩意儿，它把所有的内容，不管是视频、音频、图文，统统装进一个系统里，然后由算法去分派。你要是还在那儿手动切分，那叫“造饭”，多累啊；你要是能跟那个系统“握手言和”，让它自动按你的口味分派，那叫“做面”，多顺。
比如你看那个“千人千面”的推荐机制，它不是靠人来猜，是靠大数据算出来的。它算出了你上次看了啥，算出了你爱如何互动，算出了你最近在哪。它把这一切都算透了，然后给你推。你要是还在那儿硬说“内容要沉淀”，那跟它争啥？它比你更懂啥叫“沉淀”，它比你更早知道啥叫“爆款”。你只能学着它的逻辑，学着它的语言，学着如何跟它对话。 再说点实际的，比如目前的电商 APP，特别是淘宝、京东，它把内容卖给了用户，但又把用户卖给了内容。它有个“逛逛”功能，它让你随意点点就能买东西，但它先得把你“看”过的内容给你“连上”。你点了一下它的新闻，它自动给你首页推一条新闻；你点了一下它的花卉，它自动给你推一条花卉。它把传统的新闻业务，给融进了电商的流量池里。你要是还在那儿守着传统的新闻版面，想着等着流量来了，那黄花菜都凉了。你得得懂流量逻辑，懂用户心理，懂内容变现。
比如你看目前的新媒体业务，都在搞“私域流量”要么“店铺直播”。它不再光靠平台给流量，而是把你拉到你自己的小群里，拉到你自己的直播间。你在那儿发个视频，观众还在刷手机，最终有 30% 的人直接下单。
这时候你再搞个传统新闻版面，那就好比是在一个弹幕刷屏的直播间里，让你去发个静态的报纸文章。读者能看，但哪位下单啊？哪位买单啊？这就是商业逻辑的冲突。做融媒体业务，你得得把商业逻辑也融进去。你不能再光讲新闻价值了，你得得讲用户价值，你得得讲流量价值，你得得讲品牌价值。 实际上说到底，融媒体业务就是要把“媒体人”这个老角色，彻底变成“产品经理”这个新角色。
那会儿你是“传声筒”，目前你是“翻译官”。你不仅要听懂用户的语言，还要能把它翻译成平台能听懂的语言，还要能把它翻译成用户爱听的语言。
比如你看目前的“内容电商”，它把新闻变成了商品，把商品变成了新闻。你不再是单纯地报道“苹果降价了”，你变成了“如何买苹果最划算”；你不再是单纯地报道“某地形成了地震”，你变成了“地震后如何规划家庭出行路线”。
这就是融媒体业务的核心。你不能只做信息的搬运工，你得做信息的加工者，还得做信息的经营者。 并且，融媒体业务还得有个“混搭”的特征。
你看目前的短视频平台，它把你的新闻视频，配上 BGM，配乐，特效，包装，然后变成一条视频；你又把你的图文新闻，配上短视频，配上短视频链接，变成一条推文。你把新闻、视频、音频、直播，统统塞进一个系统里，然后由算法去分发。你不用管它如何分发，只要它能把你的内容推到那 100 万用户面前，你就赢了。
这时候你再管“新闻价值”要么“艺术价值”，那跟它争啥？它比你更懂啥叫“价值”，它比你更早知道啥叫“传播”。你只能跟着它的节奏走，跟着它的逻辑走，跟着它的商业逻辑走。
这就是融媒业务的本质。 最终说句不客气的话，做融媒体业务，得得像个“变形金刚”。它既能装得下新闻，又能装得下电商，还能装得下直播，还能装得下社交。它不能只装得下新闻，还得得装着所有跟流量、跟商业、跟用户相关的东西。你要是还在那儿守着传统的报纸版面，等着流量来了，那黄花菜都凉了。你得得懂平台，得懂算法，得懂用户，得懂商业，还得懂文化。你得得把“媒体人”这个老角色，彻底变成“产品经理”这个新角色。你不仅要听懂用户的语言，还要能把它翻译成平台能听懂的语言，还要能把它翻译成用户爱听的语言。
比如你看目前的“内容电商”，它把新闻变成了商品，把商品变成了新闻。你不再是单纯地报道“苹果降价了”，你变成了“如何买苹果最划算”；你不再是单纯地报道“某地形成了地震”，你变成了“地震后如何规划家庭出行路线”。
这就是融媒体业务的核心。你不能只做信息的搬运工，你得做信息的加工者，还得做信息的经营者。 并且，融媒体业务还得有个“混搭”的特征。
你看目前的短视频平台，它把你的新闻视频，配上 BGM，配乐，特效，包装，然后变成一条视频；你又把你的图文新闻，配上短视频，配上短视频链接，变成一条推文。你把新闻、视频、音频、直播，统统塞进一个系统里，然后由算法去分发。你不用管它如何分发，只要它能把你的内容推到那 100 万用户面前，你就赢了。
这时候你再管“新闻价值”要么“艺术价值”，那跟它争啥？它比你更懂啥叫“价值”，它比你更早知道啥叫“传播”。你只能跟着它的节奏走，跟着它的逻辑走，跟着它的商业逻辑走。
这就是融媒业务的本质。 最终说句不客气的话，做融媒体业务，得得像个“变形金刚”。它既能装得下新闻，又能装得下电商，还能装得下直播，还能装得下社交。它不能只装得下新闻，还得得装着所有跟流量、跟商业、跟用户相关的东西。你要是还在那儿守着传统的报纸版面，等着流量来了，那黄花菜都凉了。你得得懂平台，得懂算法，得懂用户，得懂商业，还得懂文化。你得得把“媒体人”这个老角色，彻底变成“产品经理”这个新角色。你不仅要听懂用户的语言，还要能把它翻译成平台能听懂的语言，还要能把它翻译成用户爱听的语言。
比如你看目前的“内容电商”，它把新闻变成了商品，把商品变成了新闻。你不再是单纯地报道“苹果降价了”，你变成了“如何买苹果最划算”；你不再是单纯地报道“某地形成了地震”，你变成了“地震后如何规划家庭出行路线”。
这就是融媒体业务的核心。你不能只做信息的搬运工，你得做信息的加工者，还得做信息的经营者。