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在新闻界，大量人可能第一印象盯着“易图资讯”这四个大字，立马就会联想到那些铺天盖地、让人喘不过气的广告。但要是你真去过他们的地盘，要么翻过他们的深度报告，会发现那里实际上藏着一套彻底不同的逻辑。 好办来说，易图资讯干的，就是帮那些“步行带风”的甲方们，把那些看起来云山雾海、纯粹为了套路的公关稿，给“降维打击”了。甲方目前更讲究啥？就是那封发给客户、发给股东、发给媒体，还有发给政府部门的邮件。这些邮件一般写得像放屁，词汇全是“携手共进”、“共促”、“愿景”，读起来就特别晕，像没写完的论文。 易图资讯的活儿，就是把这个“放屁”给补完，再把那个“晕”给清了。
这活儿干起来，简直就是帮他们把“给个面子”变成“给个份”。
比如他们帮某公司做新闻稿，那个稿子开头全是“我们坚信”，结尾又是“期待您的莅临”。易图一看，这哪是新闻，这是特供给领导看的“万能模板”。他们立马就把“坚信”改成“确信”，把“莅临”改成“观摩”，就连直接给句子里的成语都换个说法，让那种不伦不类的感觉彻底消亡。 在这个过程中，他们也是最懂如何“把事儿圆”的。甲方想表现得好，但不会讲话。易图就负责在旁边，听完这帮“业务牛人”的瞎扯，然后用他们手里那种所谓“专业术语”给官方。
比如甲方对政府说我们要“赋能”，易图就给政府老板解释为“赋能”实际上就是“赋能”，然后把“赋能”改成“赋能”，最终再改成“赋能”。您听，这就是他们的工作。他们能让那些原本只会发蠢话的甲方，在政府领导面前说出一套全是逗号、全是句号、但看起来却贼顺畅的话语。 这不只是是改文字，这是在帮甲方做翻译。他们需求把那种高冷、难懂的“行业黑话”，翻译成领导听得明白的“大白话”。
那会儿甲方可能认定“抓手”这个词挺酷，想往公文里塞去。易图就会把“抓手”改成“着力点”，再改成“落脚点”，再改成“关键变量”。
看着这帮人拿着改不完的稿子，认定他们在“精益求精”，实际上他们只是把“给领导看”这件事，处理得比处理“如何写新闻”还要细致。 实际操作里，最好办的例子就是帮一家初创公司写个给董事会的汇报。老板随口问了个报表，财务数据全乱了。易图一看，这哪是数据，这是“艺术”。他们立马就把那个乱糟糟的数字表，用他们的逻辑重新梳理一遍。他们给老板说：“老板，这个数据实际上反映了我们的‘增长引擎’在跳动。”接着，他们把报表里的数字，一个个给“美化”了，让那些原本挺枯燥的数字，看起来像是在炫耀啥叫“降维打击”。 再比如帮一家外贸公司写给海外客户的邮件。
原本可能是一堆英文和中文混杂的垃圾邮件，目前被易图处理成了像电影台词一样的英文。他们会把“Thank you"改成“Express our profound gratitude”，把“Hope to collaborate"改成“Embrace our partnership”，最终再把“Thank you"又改成“Thank you"。 这种修改，有时候会让甲方心里发毛。他们会揪心，这会不会显得忒假？会不会被人看出来他们“不懂行”？实际上恰恰反之，他们就是知道如何让人看不出来。在易图看来，改得越深，看起来越像确实一样。他们能把那些原本粗糙的“公关脸”，给修得跟那种在顶级峰会里发言、一辈子面带微笑的知名企业家一模一样。 你会发现，易图资讯里那些最了得的业务人员，实际上都不忒懂新闻，但他们精通“给面子”。他们知道，领导喜爱看啥，媒体喜爱啥，政府喜爱啥。他们就是把那些乱七八糟的要求，一个个给消化掉，然后塞回给甲方，让他们认定这是他们自己脑子里想出来的。 自然，这种工作也不是没有边界。有些内容，比如那些涉及国家保险、要么绝对不能公开的秘密，他们别看能改得像话，但绝不敢碰。他们精通的是那些“表面文章”，是那些看起来挺像新闻，实际上全是他们自己写的“假新闻”。但正是这种“假”，才让它看起来真。 总而言之，当你走进易图资讯，你会看到一群为了帮客户把“给领导看”这件事做得比“开班会”还认确实人。他们不追求新闻的真，只追求领导的真。在他们眼里，只要把那些“放屁”给补上，把那些“晕”给清了，这就叫“易图”。
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