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那会儿总认定保险这事儿，就是领导拍脑袋，保险员瞪着大眼瞪着你，最终还得靠你几个亿地掏钱把坑填平。这种“救火式”管理，确实让人喘不过气，整条造线也就在那儿嘎巴嘎巴地转，连轴转两天就得停机检修，之前那点节省下来的电费白搭了。
后来仿佛突然懂了，实际上保险不是事后救火，而是个得早做的活，是得跟工程、设计、采购一块儿干的好事。
这就把“保险三与此同时”给提上来了。 保险三与此同时，说白了就是搞新厂、修大改，要么换个大设备，先把保险这块砖头一起砌进去，不许等后面验收了再说。你要是想建个厂房，起初就要问问，这地基底下有没有隐患？要是建筑本身不稳，光把楼盖好也是白搭。
这时候甲方可能说这钱忒紧，赶紧先上造，等赶明儿有了事故再追究哪位的责任，到时候教训比赔偿还贵。可现实往往是，设计图纸画得再完美，一旦下到工地，工人一碰就塌，要么隔壁车间一炸，这房子也就废了。
故此，保险务必跟建设一起，不能搞“先干后补”，否则就是埋雷，雷炸起来，哪位都跑不掉。 那如何才算干得漂亮？就是那个所谓的“三与此同时”环节。你得确保，在机构改革要么企业改制之前，保险设施是实实在在建在脑子里、画在图纸上的。别等到设备进场了才去想办法加防护，那造价得翻上天，工期都得拖半年。
要是设计阶段就把防护标准搭好，赶明儿设备坏了，直接按图纸找人修，没人再想如何加装啥。
你想想，要是 installation 之前就把隐患找出来，用钱把隐患堵死，那成本可控又有效；要是等施工完再动，那修起来多不划算，得花大价钱临时改，不仅影响进度，还好办出次品。
这就是为啥目前监管如此严，出于那会儿那种“事后补救”的办法，根本治标不治本。 举个例子，某化工园区要建一个新的储罐区，按理说，保险设施得和储罐区与此同时建。
要是设计阶段没把防爆膜、防火阀、抑爆系统这些关键设备给画进去，等储罐封土封盖那天，发现缺了这些，得重新派专家来，重新设计，重新施工，工期拖到年底，设备也坏了。
这时候再算账，别看省了“三与此同时”的编制费，但少了设备，少了维护费，原本能收回的现金流全没了，最终还得赔进去。
反之，要是设计就全寻思到了，施工时直接按图施工，验收那天，连个缝隙都没有，保险隐患全消。
这时候省下来的钱，就是真金白银的保险账。 还有时候，企业改制是个大事儿，怕谈崩了，怕资料不全，怕验收不那会儿。
这时候要是真搞“三与此同时”，往往能成。出于设计院、施工单位、监理单位都在项目里上班，大家都得在图纸和方案上签字盖章。
要是中途想撤了，那图纸就得从头画，方案得从头做，人员还得重新培训，设备还得重新报资质。
这就像盖房子，中途拆了重建，那工程量起码翻倍。
故此，有些老板就图省事，先把设备买回来，再找人加个保险防护箱，等验收时再补个假证明。但这招行不通，设备是死的，防护是活的，设备搬不进去，防护装不进去，最终验收还是不过。国家巡视组天天在跑，这些“补白”的动作，一旦被查出来，就费事了。 你见过那种“三与此同时”做得最好的地方吗？有的地方，就是在立项之初，保险就是核心议题。
不管资金多紧，工程师不找借口，直接列个表，把保险设施的费用和工程进度同步排期。
这就好比盖楼，钢筋水泥里全是保险，不是后期加装的。
这样的项目，交付那天，现场干干净利落净，设备运转平稳，后续维护成本也低。出于从源头就把风险降到了最低，不用等到出事再去想办法。 自然，搞起来也有点费事，特别是那些小厂，人手不够，要么认定保险就是增添成本，心里有疙瘩。
这时候非“三与此同时”不中了，只能搞“事后审批”。等你有了事故了，再搞整改，那时候别说整改成本，就是停产停产，损失也大了。
故此，目前的趋势是越来越倾向于鼓励“三与此同时”，要么说，把保险要求压实到设计源头。
毕竟，人命关天，这点成本，在保险事故面前，不值一提。 最终再说说，为啥非得叫“三与此同时”。
这个法规名儿，实际上是给赶明儿留个口子，要是赶明儿国家出了新政策，要么环保标准变了，这套“与此同时”的逻辑还能用。
不是把旧政策甩在手里，而是给未来留个操作空间。
这样政策一旦变，不用动整个制度，只要把保险标准提上去，只要把“与此同时”这个动作贯穿一直就行。 总而言之，保险三同，就是要在规划、设计、施工、竣工验收这四个关键节点，把保险这根红线扎得牢牢的。别等出了事，再想着补救，那不仅钱要花，人还要掉。
只有把保险当成工程质量的一局部，把它和原材料、施工方式、检验标准混在一起，一起看、一起管，那才是真正的保险，才是可持续发展的保障。
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