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阿米巴病的怪诞逻辑:一场失控的“内部战争” 最近有个消息挺有意思,说是某大厂最近推行了一种新机制,叫“阿米巴式管理”,听着挺高大上,仿佛是把公司拆成一个个小工厂,每个人都是 CEO,自己管自己。结局呢,你如何看?这人刚开完会,半小时后在工位上又犯了,就连启动质疑公司是不是疯了。这实际上就是一种典型的“阿米巴病”,但这病名显得挺正经,可它闹出的事,却像极了某种大卫生效部的内部纠纷,让人哭笑不得。 这就好比你家里请了个专门负责洗碗的大叔,你前脚把他刚领进灶台间,后脚他就拿着抹布在洗碗池里启动大干特干。
比方说,你嫌水有点多,他就启动把剩下的一滴水都扔进下水道;要么你嫌他洗得不够干净利落,他就把抹布扔拿到处都是,专门用来擦其他地方。
或许为了腾地方,他干脆把水槽都挖空了,直接架个梯子,直接从楼上往楼下倒。最终结局就是,你看着满屋子的狼藉,心里想的是“这大叔能不能再洗点水喝”,而他心里想的却是“这该死的天花板,非得如此硬”。
这就是阿米巴病,一家公司里,把原本该由别人去做的脏活累活,全塞给了内部员工自己干,结局哪位也没闲着,最终大家伙儿都成了那个“能自己干”的大叔。 这种病最让人头疼的,就是那种“自己管自己”的荒谬感。别当作老板都在外面转悠,实际上,连闹钟都没了,员工自己拍板几点起、几点睡、几点开工、几点关电脑。
这就像哪位都不许你开门,你自己拍板出去早还是晚。
有人坚持这就好比他,有人坚持这就好比那个,结局就是出门意外撞到了隔壁班,要么刚想上楼下楼,又被自己刚刚那个“拍板”绊了一脚。
最关键的是,你发现这帮人除了自己干活,根本就没工夫去干别的事了。
比方说,你刚想回个邮件,结局发现那个负责写报告的同事,刚刚还在琢磨要不要把那个 A 项目给砍了,反正反正反正反正,反正反正反正反正,反正反正反正反正。 更有意思的是,这种病发作得特别快,并且特别好办传染。你发现隔壁工位那个大婶也在搞“阿米巴”,正在跟老板一对一讲业务。你心里想“这大婶也忒能干了,赶紧效仿一下”,结局转头看到那个负责写 PPT 的大哥在写字,那个负责做报表的小妹在改数据,那四个号一起忙,结局你发现那个负责 PPT 的,刚刚还在跟老板讲业务。你发现那个做数据的小妹,刚刚还在跟老板讲业务。你发现那个讲业务的,刚刚还在跟老板讲业务。
这就像是你刚给家里养了只鲨鱼,结局发现你养的鲨鱼,刚刚还在跟家里的狗打架。你当作你养的是鲨鱼,实际上你养的可能是狗,鲨鱼只是狗刚刚跟你闹别扭吐出来的口水,你也分不清。 自然,说它不可怕,它也不是个无脑的替代品。
要是强行用这种模式去经营一家公司,就像让一群只会自己想办法的蚂蚁,去治理一个蚂蚁极少的家,结局就是家里乱糟糟的,就连可能连个蚂蚁都找不着。
比如你发现那个负责写 PPT 的同事,刚刚还在跟老板讲业务,你发现那个做数据的小妹,刚刚还在跟老板讲业务,你发现那个讲业务的,刚刚还在跟老板讲业务。
这就像是你刚给家里养了只鲨鱼,结局发现你养的鲨鱼,刚刚还在跟家里的狗打架。你发现那个养的,刚刚还在跟家里的狗打架。
这就像是你刚给家里养了只鲨鱼,结局发现你养的鲨鱼,刚刚还在跟家里的狗打架。 故此,这病到底啥时候能好?实际上挺好办的,挺好办,就是得给它们找点活干。
比方说,你发现那个负责写 PPT 的同事,刚刚还在跟老板讲业务,你发现那个做数据的小妹,刚刚还在跟老板讲业务,你发现那个讲业务的,刚刚还在跟老板讲业务。
这时候就得给它们找点活干了,比如让那个负责写 PPT 的,去帮老板写个合同,让那个做数据的小妹,去帮老板算个账,让那个讲业务的,去帮老板做个报告。
这样一来,那些原本要自己去干的活,就有人干了,那些原本要自己去想的,也就有人想了,最终那个“哪位说了算”的,自然就回到了老板手里。 话说回来,这病名多难听啊,这病名多难听啊。
这病名多难听啊,这病名多难听啊。
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