什么是安全生产三同时-什么是三同时

保险造三与此同时，听起来像个特意加长的标语，实际上就一句话：新开的造设施、新建的建设项目，得先办好保险下的手续，再跟大老板签合同，最终才能开绿灯开工。别把这三字听成三个步骤，它更像是一种规矩，规定了咱们如何干，如何干才能合法。
那会儿有些人认定，只要设备买回来、工人上了班，保险没兜底，那肯定是难题。但目前知道不中，你要是想开工，图纸里没画好保险、设计里没算好参数、施工时没按规矩来，那可是直接干一票卵的。 这事儿最早是从咱们国家的建设发展慢慢长出来的。早期的工厂、工地，要么根本没想好保险，要么企业为了赶进度，图快就图快，结局出了事故，最终全赔完了，钱都还不上，那场面哪位受得了？后来国务院办了几次专门的研讨会，专门琢磨如何把这个难题堵上。结局就定下了如此条规矩：新建的、改建的、扩建的项目，保险设施务必跟主体工程“同进同出”。刚建好个新的厂房，保险设施就得与此同时建好、与此同时验收、与此同时投产使用。你要是想先造厂房，后面保险设施再搭，那根本就是违建。
要是保险设施搭好了再建厂房，等厂房建好了再验收，那才是典型的“先上车后补票”。
这种操作在目前的法规里叫死规矩，不符合要求的，搞定去就是说“不合规”，直接叫停，连个屁机会都不给。 为啥要如此搞？出于保险这东西，跟厂房、设备是一体的，你拆了这面墙，那个锅炉可能还在；你改了个管道，整个系统的压力平衡可能就崩了。
故此，不能把保险看作是一个独立的存有，得把它揉进主体工程里，一起评估、一起规划、一起验收。
这就好比你要买辆车，保险得跟车一起评，保险标没定好，车就算买回来也没用。
要是保险设施没做好，人一旦受伤、设备一损，那责任哪位担？企业，项目方，全是干这事儿的。你要是敢把保险设施省下来延后，到时候出了事，那就是你编造理由、掩盖难题。 为了落实这一条，国家出了不少具体的办法。
比如国家规定，新建、改建、扩建工程项目标保险设施务必与主体工程“三与此同时”，也就是与此同时设计、与此同时施工、与此同时投入造和使用。别认定这只是字面意思，得真按真来。
比如你想建个化工厂，图纸上务必画出所有的管道走向，保险设施的位置、数量都要画在图纸上，这就是“与此同时设计”；工人进场施工时，保险员得在现场盯着，设备得按标准配齐，这算“与此同时施工”；最终要是能自检合格，拿个合格证，才能拿到开工证，这算“与此同时投入使用”。你要是这三步走通了，政府才认你，企业才敢干；走不通，直接叫停，这就是硬性约束。 想明白为啥如此规定，再说说具体的操作流程。
起初是源头管住。在设计阶段，就得把保险设施列上清单，不能只盯着机器、厂房、工艺，还得单独列个保险设施篇章，算工本费、算管理費，还要搞风险评估。
这时候就得认真算账了，设备的保险防护成本、工艺的保险防护成本，得算进去。大量人嫌保险设施贵，这钱得挣着花。
其次是在施工阶段。项目经理得亲自抓，保险员得驻场，不能搞啥“包工不包保险”。设备进场时，得检查防护罩、报警装置、联锁装置这些“保险硬件”，要是缺了要么装歪了，绝对不让装，务必整改到位。最终就是投入使用。验收阶段，保险设施务必验收合格才行，拿到合格证才能点火、才能开工。
这就像开车上路，车没年检、保险不过关，车都开不动。 实际干的时候，你得面对真难题。有些老板，为了省那点安装费，想着保险设施放旁边看，等赶明儿想保险再弄。结局吧，真出了事故，你回头想办手续，保险设施没验收，设备没标准，根本过不了关。
那责任定在哪？定在企业的人头上了。
那会儿有个小案例，某化工厂扩建项目，保险设施设计时漏了防泄漏系统，施工时也没整改，最终催化剂泄漏，把周边居民都熏坏了，厂里自己也赔了个底朝天。
这教训忒惨痛了，不是让你走神，就是让你好好干。
特别是那些“三与此同时”制度执行不力的地方，那会儿不少企业就靠这种“潜规则”混日子，结局栽跟头，最终要么被新法点名整改，要么直接破产重组，股东破产清算，员工饭碗就砸了。 数据讲话，更得看实打实的。国家安监总局发的文件里明确过，凡是在全国范围内在建、已建、拟建的化工、冶金、建材等高危行业项目，务必严格执行“三与此同时”制度。具体到执行层面，大量地区都出了细则，比如规定新建项目保险设施投资务必占固定资产总投资的一定比例，不能忒低。
比如有的地方规定，煤矿建设项目保险设施投资务必达到项目总投资的 4% 以上，这个数字可不是瞎划出来的，是为了倒逼企业看重保险投入。
还有数据表明，那些没有严格执行“三与此同时”、把保险设施搞延后、搞分割的项目，在形成事故后，整改周期往往远超预期，就连害得项目长期停滞，资金链都断不了。 自然，执行起来也不是彻底死板的。有些中小企业，为了资金周转，可能一时半会凑不齐保险措施的钱，这时候就得靠政府赞成，靠政策引导。但核心还是那句：合规是底线。你要是想在这个行业里走得长远，光想着省钱、图快，那是行不通的。保险设施要是设计、施工、验收都跟主体工程脱节，那项目就是悬的，随时可能掉下来砸哪位。三与此同时制度，就是给咱们企业画的那张“生死线”，红线画死了，就别想越线。 故此，目前干这事儿，得把“三与此同时”当成一种本能。 проектирование 阶段，别自己瞎画；施工阶段，别自己包管；投入使用前，别自己侥幸。
这三步走通，才是真正的合规，才是经营的保险保障。别等到出了事才悔得慌，那时候想翻本都追不回了。合规是底色，保险是根本，这三同，就是企业生存的根基。