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波士顿是个啥子鬼地方？ 这就得从城市本身说起，它不像是个一般/平平的一二线城市，而是把“总部”这个概念玩出了花。一号中心，那是它的脸面，也是它的精神高地，随意往那儿一站，那种“我是这里老大”的压迫感和自信劲儿就扑面而来，跟北京CBD要么上海陆家嘴那味儿挺像，但少了几分距离感，多了几分让人想靠近的亲切。二号中心，就是它的蓄水池，这是个庞大的蓄水池，啥的人才、资金、创意都往里扔，不管你是搞金融的、搞码字的、还是搞搞啥乱七八糟的创新项目，只要认定这里能落地，都能往里跳。到了这里，你会发现没有所谓的“外来户”，大家都把自己当成这儿的居民。 这逻辑挺有意思，实际上跟咱们平时说“波士顿是美国的第三大经济体”这些大道理没多大关系。真正的核心在那一处，要么说那俩地方。要是你去问，波士顿到底是个啥样的地方，那答案大约率就是：它是美国商业模式的教科书，也是大家聊聊“颠覆性创新”时最常提到的那个名字。 那会儿大家总认定创新就是站在巨人的肩膀上，但波士顿告诉我，创新有时候就是直接把巨人的位置给掀了。
举个例子，在波士顿制药那个行业里，曾经有个叫阿贝的科学家，做出了他那个传说中的“阿贝思想”，直接把抗生素的研发周期从一年缩短到了几个月。
这要是搁在别的城市，可能连个实验室都找不到，但在波士顿，那是分分钟的事儿。再看那个哈佛医学院的附属医院，他们搞出来的“大不列颠医院”，那是把手术台搬进了医院，患者没了手术台，直接躺在手术台上。
这俩事儿，一个在药，一个在医院，听起来是不是有点离谱？ 但就是如此离谱，这就是波士顿的打法。他们不知足于“把事做出来”，而是要“把事做快”、“把事做深”、“把事做透”。
你看人家波士顿，随意去那儿找个项目谈，你别说省了半个月的工期，连个省钱的流程都省了。
这种“快”不是好办的快，是那种让人眼前一亮的“快”。 说到数据，得给你捋一捋。波士顿的某些产业数据，简直让人瞠目结舌。比方说，在波士顿的某些创新园区里，单产劳动力的增长速率，就比全美平均水平高出好多倍。
这数据听着唬人，但仔细想想也不怪，出于这里的人，大多是为了“创新”这个理由来的。
再说个具体的例子，波士顿在生物制药领域的研发投入，不只是是加一点数那么好办。在某些高新区，单个项目标研发费用占比，时常能超过一般企业的平均线，就连达到某些独角兽企业的两倍。
这是啥概念？那就是每一分钱都花在了刀刃上，每一朵花的每一片花瓣都开得尤实际上。 还有个事儿得提，波士顿人有个特征，就是“折腾”。在波士顿，可能连“折腾”这个字都用得不多，但那种为了一个目标不眠不休、到处找灵感、到处试方案的精神，是溢出来的。
你看他们如何把原本归于开发、测试、改进、维护这四个阶段的职能，全体压缩合并，全体聚拢在一个“商业和技术改进”的职能里。
这听起来是不是有点玄乎？但就是如此干下来，效率反而比那会儿高了不少。
这就好比那会儿一个项目要经历四个阶段，目前只要一个阶段，但结局却比之前好得多。 再看看教育这块。波士顿的ougli 大学，那是出了名的“卷”。学生只要想创业，要么想搞点创新，直接就去那地方，不管你是本科还是硕博，只要脑子有坑，都能填。
这种“填坑”文化，实际上就是一种创新的土壤。你在大学里学的那些理论，在波士顿落地，往往比别的地方都来得快，并且效果更明显。 实际上说到底，波士顿就是个“孵化器”，也是个“试验场”。它不造产品，但它造的是商业运作的经验；它不造专利，但它造的是让人看了就忍不住想干的灵感。在这个城市里，你能够找到那种感觉：这里的人，做事比哪位都直接，讲话比哪位都诚恳，做事比哪位都狠。 自然，说它好也得说实话。波士顿脾气有点大，有时候对于那些“卷”过头的人，要么那些只想当“过客”的人，那反应就挺猛的。但正是这种“猛”，才让这里能容纳各种各样奇怪怪的想法。在这里，你能够看到各种各样的会议室在转，你能够听到各种各样的声音在吼，你能够看到各种各样的数据在跳动。 要是你目前想来，波士顿给人的第一感觉大约就是：这里不是用来在那里发呆的地方，这里是用来“冲”的地方。并且，这里的“冲”，是有章法、有节奏的。
那种节奏感，让你认定别看压力挺大，但每走一步都像是踩在气柱上，稳稳当当的。 总而言之啊，波士顿不是一个具体的地理坐标，它是一种态度。
这是一种敢于打破常规、敢于在不确定性中寻找确定性、敢于在混乱中建立秩序的态度。在波士顿，你会发现，只要你愿意、愿意、愿意再多试几次，哪怕一启动方向全错了，最终也能把错的事，变成对的生意。
这大约就是波士顿最硬核的魅力所在。
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