什么是线性工作流-什么是线性工作流-什么介绍-静秋百科网

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还在跟别人解释“为啥要按这个顺序做吗？”我实际上比哪位都清楚，这一步实际上挺好办，就是先把你脑子里那些乱七八糟的想法，扔出去，再按顺序把剩下的一个个塞回去。别认定这流程挺高大上，那只是个把脏活累活清空的流水线。
哪怕你花三天两夜搞完，只要最终能按这个逻辑走，结局就是个样。我们叫“线性工作流”，听起来像是啥复杂的魔法，实际上就是个最朴素的道理：你先把任务拆解成一个个步骤，像切香肠一样一个个剪下来，从第一个切启动，一刀下去，再切第二个，直到最终都切完为止。搞车机系统的时候，我见过忒多人把界面设计、功能测试、就连用户体验都混在一起，等全搞完再找茬。
那时候再改，改起来简直是在泥里找手，越改越乱，最终做出来的东西不仅难用，并且开发成本能直接翻倍。
后来我干脆把流程拆了，把界面设计单独拎出来，把功能测试也单独拎出来，就连把需求分析也独立出来。刚启动做这个，我一度认定这事儿挺绕。你要想，需求分析师、界面设计师、UI 工程师、前端开发、测试的人，每天盯着屏幕，脑子里的频道都是乱的，等着你来指挥如何切。
后来咱俩合计好了，你只管把你的需求文档发给我，我不管你是写文档还是画原型，你只管把东西给我，剩下的事件，就按我说的这个顺序来。这就得先搞清楚啥叫“线性”，啥叫“并行”。并行是并行，就是大家与此同时干，哪位先哪位后不关键；线性就是你要按顺序来，一个步调走完，下一个才能动。举个例子，我最近在做一个新的手机 APP，那会儿我就习惯把界面排版和逻辑开发先做一遍，结局硬生生拖到了上线前一天，最终用户没上线前就疯玩了。
那时候我直接把流程改了，先把“逻辑开发”和“前端”这两块给隔离了。我目前是先把需求拆解，然后按顺序一个个把界面画出来，把按钮位置标出来，这时候逻辑开发人员才来，盯着我画的图，说：“这个按钮我不懂，我得改改。” 等逻辑开发干完了，前端接着干，这时候测试人员就进场了。测试人员这时候就像个拿着尺子的活宝，拿着尺子去量界面，发现这个按钮位置不对，要么这个动画忒慢，立马就喊停。这流程下来，大家心里都明镜似的，我不急，按图施工。界面画完了，逻辑写完了，前端调试过了，测试通过了，最终上线的这一天，大家都挺省事，出于前面所有的坑，都在测试阶段就找出来了。
要是这时候再临时加个需求，大家就得找一个人去改，要么干脆把活儿全停了，再等后面的人接着干，反正那个顺序不能乱，一个接一个，不能拉个长队等。实际上大量人认定流程是累赘，认定只要结局对就行，没必要这些条条框框。但话说回来，结局对不代表过程规范，结局快不代表效率高。
那些乱七八糟的改动，那一堆返工，最终 developers 和 testers 都得把自己累得半死，还要把之前的功劳全给擦干净利落。我见过不少大牛，明明流程做得挺完美，界面上全是五颜六色的图标，动效也是花里胡哨的，结局用户体验一塌糊涂。
为啥？出于混乱。
看人都费劲，操作都好办出岔子。而我的这套流程，就是把“乱”给揉成一团，然后按顺序把它理顺。我在复盘那个手机 APP 的时候，特意留了个大坑，专门针对那些“先做界面再做功能”的做法。做完后，那个界面做得特别好看，但用户一打开发现根本用不起来，报错一大堆，最终系统直接延期了。我就专门拿这个案例在团队里讲，说：“记住，界面好看不代表好用，功能全齐不代表能用好。
要是最终发现界面和逻辑不匹配，那一切之前的努力都归零，并且还得从头再来。” 这话听起来有点冷，实际上挺实在。大量人认定流程是束缚，是阻碍创新，实际上流程才是保护创新的盾牌。
没有这个流程，大家干着干着就会混淆，知道目前做啥，不知道下一步该干嘛，最终做出来的东西，往往就是别人的样子，要么就是昨天的样子，就连是昨天白天做的样子。我目前的团队里，大家干活的时候，哪位手里拿着这个流程图，哪位就在说啥顺序。
不需求扯皮，不需求解释，跟着流走，自然就顺。
哪怕中间有人想偷懒，想跳个步，要么想换个思路多搞个并发测试，这时候流程就管你了，你只能按部就班地走，不能走捷径，也不能回头改。有时候大家会认定这流程忒死板，忒像科班里的纪律课了。但你看看现实，没有这种纪律，项目能按时上线吗？能提前两个月吗？能削减多少返工和沟通成本吗？故此我们搞这个，不是为了把大家锁死在某个流程里，而是为了让大家知道，每一次输出，每一次修改，都应当有迹可循。
像切方块一样，切规整，切干净利落，再切下一个新的。说到底，线性工作流就是让混乱回归秩序，让效率回归理性。你先把东西切下来，再一个个装回去，中间别看有点累，有步骤，有等待，但在这种顺序感里，我们才敢放心地往前推。
毕竟，咱们搞开发，又不是搞艺术，讲究效率、追求结局，哪儿来的那么多花哨的故事，得先把手头的活按规矩做完，剩下的故事，自然就好说了。

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