什么是精益生产核心-精益生产核心定义

七零后和八零后这批人,目前手里攥着的不是房产证,是能不能把家里的碗盘彻底清理干净利落的电子票。
这活儿干不好,人家直接不让你上这个岗。
这行里把“如何做”叫作精益。
说白了,就是啥也不指望,只管把事儿做到极致。 传统的路子,企业为了省钱,把员工当机器。你干活,我盯着,你错了我罚你,你对了我也给你发奖金。
这就叫“要我做”。结局呢?人没了,脑子被磨没了,东西别看堆齐了,但质量差,出于没人主动去琢磨如何让这事儿变好一点。工厂里,师傅拿锤子敲钉子,把个铁疙瘩敲得像石头一样硬。再检测,居然能测出硬度?哪位懂啊?这要是能测出硬度,那我就是个伪君子,我本来想测出硬度,结局你测个锤子出来,我测个铁疙瘩,这逻辑如何圆得过来? 精益造,就是彻底把这套组合拳打烂了,再重新搓成面条。它的核心就三个字:降。啥叫降?不是下降员工尊严,是降期待值。
那会儿 boss 说“我要这个”发个微信,目前说“这个能行吗”发个邮件。
那会儿员工“我干完了”发个群消息,目前说“我干完了吗”问老板。
这种沟通方式的降,不是让你变笨,是让你回归到人本身,把精力从“证明我能行”挪到“如何让这事更好”上来。 你看那些车企,那会儿一个车要调试三天三夜,今天这辆车点火,明天这辆车启动。目前,一个车得像只鸡,没啥毛病就开走了。
为啥?出于把原本花三天的事儿,砍到半天就验收了。
这节骨眼上,老板就得问:“这车能开吗?”老板答:“能。”员工就得问:“如何开的?”员工答:“就这。”再问:“如何更稳?”员工答:“就这。”用这种数据讲话,逼着每个人都得把活儿干精准、干稳。
要是连这点小事都搞不精准,那这活儿哪位干?哪位做的? 还有个例子,那会儿个位数员工的工资,目前人均十几万。
为啥?出于那会儿干个柜子费三倍工夫,目前干一个柜子,三个人半天的活儿就干完了。
这帮人本来没空余工夫,这下子,原来浪费的工夫全给干上了。
这就是精益,不是把人累死,是把人从无效的重复里解放出来,让他们去把那些务必快、务必准的事做绝。 这就好比你做饭,那会儿你看着油锅,待会儿倒水,待会儿搅动,然后等着开饭。目前你是切菜、洗锅、放油,一气呵成,端上桌时倒是不如何费劲。
这时候,你要是再去问“这菜咋样”,人家就得说“凑合”。可这时候,你要是再问“这菜咋样”,人家就得说“这菜不好吃”。你越问,越认定这菜难吃,反而认定这活儿难。 故此,精益的核心,是一场关于“掌控感”的重新分配。
那会儿老板掌控着一切,员工只能被动执行。精益下来,管住权交还给一线。
这时候,真正的难题不再是“这事儿能不能做”,而是“这事儿做得多好”。你把一个螺丝拧到位,不是给你发奖金,而是你自己认定“哎,这手感,真不错”。
这种成就感,才是让年轻人愿意干活,愿意把活儿干好的根本缘由。 还有一点,大量人误当作精益是搞 5S,整理整顿清洁便利。
实际上没那么好办。5S 只是手段,不是目标。有些企业天天喊 5S,但干啥时不干,干完就忘。精益是要对每一道工序、每一个动作,都能看得清清楚楚,做得清清楚楚。
你看着那根电线,就知道别动,别动;看着那瓶胶水,就知道别倒,别倒。
这不是为了好看,是为了保命。出于一旦动错了,你可能就废了。 数据讲话,别信嘴。
那会儿老板说“咱们团队效率挺高”,目前你得拿出数据来。
比方说,那会儿一个订单平均需求 7 个人天,目前只要 2 个人天。
这不是吹牛,是用工夫换钱。再比如,那会儿一个检验员查 100 个产品要查 2 个小时,目前只要 15 分钟。
这就是效率的降,也是质量的升。 自然,这也不是空中楼阁。
可能会有人问:“那要是有人不服如何办?”这话问得好。精益不是要把大家逼成疯子。它尊重人性,但也尊重规律。你不能指望把流水线上的工人都变成飞刀,但你得让他们知道,像飞刀一样精准地作业,不是靠吼出来的,是靠练出来的。 有时候,精益会让人认定有点苦。就像那会儿那帮老工人,那时候忙得脚不沾地,目前闲得慌。
这挺正常。出于那些老家伙,那会儿是把工夫填满了,目前填不满了。但反过来想,要是你能把工夫填得满满当当,那剩下的工夫,就是归于你的工夫。
这时候,你就不需求被催促,也不需求被逼迫。你只管做你精通的事,把事做到极致,然后看着数据跑。 最终得提个醒,精益不是要把企业做成一个个孤岛,而是把员工变成一个个细胞。细胞之间要紧密相连,协同工作。你搞好了螺丝,我搞好了轮胎,大家配合得好,车才能跑得稳。
这时候,数据不再是冷冰冰的数字,而是大家共同达成的共识。 故此啊,别再想那些大道理了,去摸摸你的螺丝刀,看看它是不是歪了。去问问你的员工,他们认定这活儿能不能干得更漂亮。
要是他们说能,那你就能说行;要是他们说干不了,那你就算得再对,也不中。
这就是精益,就是要把那些虚头巴脑的口号,都焊死在具体的动作、具体的数据、具体的结局上。别想着凭空造奇迹,只有把小事做绝了,奇迹才会自可是然地掉下来。
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