什么是esp 工作-什么是esp 工作

ESP 工作就像是在一座迷宫里搭梯子。你手里有一张写着“保险出口”的纸条，但迷宫的出口实际上叫“保险门”，而那条路铺的是满铺碎玻璃的地砖。ESP 工作就是让你一步步挪那会儿，别踩碎了脚。 那会儿认定保险就是不出事。目前知道，保险更多是让你认定“我没出事”要么“我看起来没出事”。
这就像你走在路上，别人问你“你累不累？”，你赶紧摆手说“不累，挺好的”，实际上心里早就在盘算：“完了，接下来就是被砍，完了，完了，完了。”这种时候，ESP 工作就是帮你把心里的“完了”给喊出来，让那些出于恐惧而不敢行动的人，赶紧动起来。 那会儿大家认定，只要不出现事故，就是保险。目前大家明白，只要没形成事故，就是“保险”；出现了一点小磕碰，就是“不保险”；出现了大祸事，就是“悬”。ESP 工作就是要把你从“保险”这个笼子里拽出来，让你意识到那些看似无害的小费事，实际上是大祸临头的前奏。 比如那会儿工地上的保险帽，只要戴上面罩，就算没穿鞋，法律上就算合规。目前改成务必穿鞋，还得把鞋底绑在脚上，要么把鞋跟绑在脚踝上。
要是还没穿鞋就被抓了，要么穿了鞋还被抓了，那才是真正的“悬”。
那会儿认定只要装备齐了就行，目前认定只要装备没穿/没绑好就是“不保险”。
这种变化，就是 ESP 工作带来的冲击。 再比如那会儿，一个人坐在工位上，电脑没关，键盘没按灭，屏幕没亮，这算不算违规？那会儿认定不算，目前认定算“不保险”。ESP 工作就是要告诉你：别在那儿坐着，赶紧把电脑关了，把键盘按灭，把屏幕灭了。
这就是 ESP 工作——不是看你有没有违规，而是看你有没有把违规变成“不保险”状态。 那会儿认定，只要没形成事故，就是保险。目前知道，只要没形成事故，就是“保险”；出现了一点小磕碰，就是“不保险”；出现了大祸事，就是“悬”。ESP 工作就是把你从“保险”这个笼子里拽出来，让你意识到那些看似无害的小费事，实际上是大祸临头的前奏。 ESP 工作本质上就是把“可能出事”这件事，从“可能”变成了“务必不要”。
那会儿大家都当“可能出事”的事，是“可能”；目前大家都当“可能出事”的事，是“务必不要”。
这种转变，不是业务上的变化，是态度上的觉醒。
那会儿你不敢动，是出于你怕出事；目前你不敢动，是出于你怕出事变成“不保险”。 举个具体的例子。
那会儿有个工人，整天躲在工位后面，宁愿戴着耳麦听指挥，也不愿走到车间去。他认定隔着耳麦喊“注意保险”没难题。目前他认定，这种“保险”本身就是“不保险”。
要是那个指令是“下去干活”，他意识到自己心里想的是“我下去了会出事”，故此不敢动。ESP 工作就是把他从“保险”这个圈子里拽出来，让他明白：只有动起来，才是真正保险。 再比如一个项目经理。
那会儿他开会只说进度，没人管现场。目前他认定，现场要是有隐患，他这个“进度”就是“不保险”。他务必带着人去现场，解决隐患。
那会儿他认定“我去现场”是富余，目前他认定“我去现场”是务必。
这种职责的挪，就是 ESP 工作。 ESP 工作还有一个常见的误区，就是把它和 PPT 里的“保险要求”搞混。PPT 里写“务必穿鞋”，ESP 工作写的是“别穿鞋”要么“别穿没绑的鞋”。PPT 是告诉你“务必做啥”，ESP 工作告诉你“别做啥”。
那会儿认定只要穿鞋就是保险，目前认定穿了没绑就是“不保险”。 还有一种情况，那会儿认定只要不出事，就是保险。目前认定，只要没出事，就是“保险”；出了一点毛躁，就是“不保险”；出了大祸，就是“悬”。ESP 工作就是把你从“保险”这个笼子里拽出来，让你意识到那些看似无害的小费事，实际上是大祸临头的前奏。 那会儿大家认定，只要不出现事故，就是保险。目前知道，只要没形成事故，就是“保险”；出现了一点小磕碰，就是“不保险”；出现了大祸事，就是“悬”。ESP 工作就是把你从“保险”这个笼子里拽出来，让你意识到那些看似无害的小费事，实际上是大祸临头的前奏。 ESP 工作就像是在迷宫里搭梯子。你手里有一张写着“保险出口”的纸条，但迷宫的出口实际上叫“保险门”，而那条路铺的是满铺碎玻璃的地砖。ESP 工作就是让你一步步挪那会儿，别踩碎了脚。 那会儿认定保险就是不出事。目前知道，保险更多是让你认定“我没出事”要么“我看起来没出事”。
这就像你走在路上，别人问你“你累不累？”，你赶紧摆手说“不累，挺好的”，实际上心里早就在盘算：“完了，接下来就是被砍，完了，完了，完了。”这种时候，ESP 工作就是帮你把心里的“完了”给喊出来，让那些出于恐惧而不敢行动的人，赶紧动起来。 那会儿认定保险就是不出事。目前知道，保险更多是让你认定“我没出事”要么“我看起来没出事”。
这就像你走在路上，别人问你“你累不累？”，你赶紧摆手说“不累，挺好的”，实际上心里早就在盘算：“完了，接下来就是被砍，完了，完了，完了。”这种时候，ESP 工作就是帮你把心里的“完了”给喊出来，让那些出于恐惧而不敢行动的人，赶紧动起来。 那会儿认定保险就是不出事。目前知道，保险更多是让你认定“我没出事”要么“我看起来没出事”。
这就像你走在路上，别人问你“你累不累？”，你赶紧摆手说“不累，挺好的”，实际上心里早就在盘算：“完了，接下来就是被砍，完了，完了，完了。”这种时候，ESP 工作就是帮你把心里的“完了”给喊出来，让那些出于恐惧而不敢行动的人，赶紧动起来。 ESP 工作就像是在迷宫里搭梯子。你手里有一张写着“保险出口”的纸条，但迷宫的出口实际上叫“保险门”，而那条路铺的是满铺碎玻璃的地砖。ESP 工作就是让你一步步挪那会儿，别踩碎了脚。 那会儿认定保险就是不出事。目前知道，保险更多是让你认定“我没出事”要么“我看起来没出事”。
这就像你走在路上，别人问你“你累不累？”，你赶紧摆手说“不累，挺好的”，实际上心里早就在盘算：“完了，接下来就是被砍，完了，完了，完了。”这种时候，ESP 工作就是帮你把心里的“完了”给喊出来，让那些出于恐惧而不敢行动的人，赶紧动起来。 ESP 工作本质上就是把“可能出事”这件事，从“可能”变成了“务必不要”。
那会儿大家都当“可能出事”的事，是“可能”；目前大家都当“可能出事”的事，是“务必不要”。
这种转变，不是业务上的变化，是态度上的觉醒。 那会儿大家认定，只要不出现事故，就是保险。目前知道，只要没形成事故，就是“保险”；出现了一点小磕碰，就是“不保险”；出现了大祸事，就是“悬”。ESP 工作就是把你从“保险”这个笼子里拽出来，让你意识到那些看似无害的小费事，实际上是大祸临头的前奏。 那会儿认定保险就是不出事。目前知道，保险更多是让你认定“我没出事”要么“我看起来没出事”。
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这就像你走在路上，别人问你“你累不累？”，你赶紧摆手说“不累，挺好的”，实际上心里早就在盘算：“完了，接下来就是被砍，完了，完了，完了。”这种时候，ESP 工作就是帮你把心里的“完了”给喊出来，让那些出于恐惧而不敢行动的人，赶紧动起来。 ESP 工作本质上就是把“可能出事”这件事，从“可能”变成了“务必不要”。
那会儿大家都当“可能出事”的事，是“可能”；目前大家都当“可能出事”的事，是“务必不要”。
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