什么是营改增企业培训-什么是营改增企业培训

实际上那会儿大家玩“营改增”这事儿，感觉挺严肃的，文件满天飞，但真正落地到企业日常，那才是根本操作。具体说就是要把那些那会儿交增值税的环节，改成交增值税和花税的混合税种。
这事儿一推，企业得先琢磨如何算这笔账，如何调整张罗结构，如何跟供应商扯皮，最终还得买个保险，确保自己没人坑。整个过程就像是在一场大考里，不仅要考你会不会加算奖金，还要求你会不会演那出“被举报后没假装信誓旦旦”的戏，更关键的是，你还要证明自己不是那种“被忽悠了”的类型，你得有真本事，还得有点运气。 这事儿最启动出来，实际上是为了让大家别拿多缴税款去抵税。
那会儿那个旧政策，有些企业认定加税了，利润就少了，便想搞点操作，比如把进项税转出去抵销，要么在报表上把业务做得少一点。结局一查，发现根本抵不了，税务系统里把工夫戳都锁死了，多缴的钱只能乖乖入库，还得补钱，这才有了后来的新规矩。
可是，这规矩还没彻底跑通，有些企业还是没把账做直。 最近这些年，咱们在招新要么培训，大家常问：“到底要教啥东西？”实际上，这跟一般/平平管理培训没啥区别，都是讲如何把生意做顺，如何让钱进得来。但这次不一样，出于税改的架构变了，那会儿那种“先开票、后收款”要么“先转款、后开票”的老套路，在目前这个架构下面行不通了。你得先确认供应商有没有资格给你开增值税发票，这发票一开，你就完事了，之前那种“先付款、后补单”的流程全没了，就连连补税的口子都关上了。 这就挺有意思了。
那会儿你可能为了省事，跟供应商签个合同，然后在发票备注里写写“货款”，结局回来一看，发票上的抬头变了，那笔业务就算没形成，税务局知道。目前不中，你得在合同里明确写清楚，发票内容跟合同得对得上，不然不仅发票开不了，还可能被罚款。
这就好比那会儿只管干活，目前还得管清楚“工作成果”到底长啥样，还得管清楚“钱”到底归哪位。 为了让大家搞明白，我们得选几个典型场景来讲。
比如那会儿那种劳务费，目前得按“自然人纳税”来算，税率高了，企业就得多缴税。
这跟那会儿“价税分离”不一样，那会儿把你转给客户的那笔钱，抵扣了进项税，目前你得把这笔钱重新算一遍，看看能不能抵扣，不能抵扣直接补。再比如那个“零税率”项目，那会儿是“买税抵税”，目前变成了“买税抵税”，但前提是你要证明这东西确实是买来的，不是自己搞的。
这中间差别挺大，那会儿可能只要合同一签，税务局认了，目前你得有证据链。 还有个事儿，那会儿有些企业为了避税，把业务做得像“公益”一样，把票开出去了，结局被审计发现是“假公益”，那就是个“假”字，不仅扣款，还可能影响赶明儿别的业务。目前税务局严得了得，连这种“假”都不中，你得把业务真、票真、账实相符地做出来。
这就好比那会儿做表演，目前得是真本事，还得让人家看到过程，不能光看结局。 说到实际操作，这下面最坑的就是“进项转出”。
那会儿你可能认定，进项税转出去抵扣了，就没难题了。但目前不中了，你要是把不该转的转了，要么把该转的不转了，那就是违规。
比如那个“视同销售”，那会儿可能只是个“估摸”，目前务必按实际价格算，还得证明这东西被他人使用了。
要是没证明，直接按销售额交税，这就意味着你要把原本能抵扣的税给补了，这在账面上直接减了利润，搞不好影响明年的分红，还得补税。 再比如那个“混合销售”和“生活服务”的界定。
那会儿可能业务性质不明确，随意归个类，目前不中了，你得看主营业务是啥。
要是主营业务是建筑，那建筑服务能抵扣，但销售货物就不能抵扣，得分开算，就连可能要把那一笔货也视同销售了，重新交一次税。
这就把企业的进项税池子给搅混了，有时候你会认定那会儿抵扣了，目前反而要多交，这意外情况多了，企业反应不过来。 为了应对这些变化，企业在培训上得重点抓几个点。
第一，得搞清楚“三流一致”。发票、合同、资金流都得跟得上，不能找个理由搞混。
第二，得学会如何列明细账。
那会儿可能一笔糊涂账，目前得能掰开揉碎地看，特别是那些要看进项税能不能转的项目，账目得清清楚楚。
第三，得定期自查。光靠老板盯着不中，得让财务和业务部门配合起来，每个月要么每季度自查一下，看看有没有哪个环节是“外行指导内行”，要么“内行指导外行”。 举个例子，某制造业企业，那会儿业务主要是卖产品。营改增后，产品出口享受退税，但国内销售改交增值税了。
那会儿可能为了省点税，把出口退税和国内销售混在一起算，结局发现有些进项税在出口环节退了，但国内销售又被视同销售扣了，最终算下来，结局还是少了，还得补税。
后来他们调整了策略，把出口退税专门做一笔，把国内销售单独做一笔，结局发现国内销售的进项税正好能够抵扣出口退税的那局部，结局多退少补的情况，反而比之前省了不少钱。
这说明，把业务拆解开，把账目理顺了，反而能省税。 再比如那个咨询公司，那会儿做项目，按项目结算，发票开了，算项目费，赚了。目前营改增，项目费可能涉及增值税，还得按税率交。
要是项目费里包含了咨询费，还得按咨询费收税，最终算总账，可能比按项目结算多交了一笔税。
这时候，企业就得重新评估项目定价策略，要么是转变结算方式，比如按工时收，要么按成果收，就连转包给外部机构，让第三方来收税，自己只收服务费。 自然，这事儿也不是所有的企业都能完美解决的。有些小微企业，账目不规范，可能连这个都搞不懂。
这时候就得靠培训，靠外部顾问，要么靠自己慢慢摸索。
哪怕间或搞错，只要没大风险，慢慢改，下次还能改回来。最怕的是有人真心想占了便宜，那就得小心了。 最终，这事儿本质上还是让大家别拿规矩当挡箭牌。
那会儿有些企业说，“哎呀，营改增了，这费用多，没法做了”。
实际上不是没法做，是方式得变。
那会儿靠的是“不清楚”，目前是靠“清楚”。哪位把业务搞清楚了，哪位就能把税控住了。哪位把账目理顺了，哪位就能保住利润。
故此，培训不是为了让你知道如何交税，而是为了让你知道如何把生意做得好，如何在这个税种的大环境下，稳稳地走下去。
毕竟，税务合规是企业生存的底线，想不合规那是找死，想合规靠的是内功。