什么是财商情商智商-财商情商智商是什么?

财商情商智商,听起来像是高中政治课本里那一套沉甸甸的理论包装。
实际上,只要在街头巷尾混得开,摸透点人性套路,这事儿早就不是高见深论,就是过日子必需的本事。 先说智商,这东西管的是脑子能不能转得快,能不能算准账,能不能把复杂事好办化。大量人认定智商高就是智慧,实际上挺片面。咱们一般/平平人能活到三十岁,靠的往往不是生来就有多高智商,而是能不能在信息爆炸的年代里,把噪音过滤掉,抓住那关键的一两件事。
比如我刚参加完一个现场教学,有个老手跟我说,他当年把一堆乱七八糟的招聘广告扫了一遍,只盯着“薪资范围”和“工作地点”这两个字,最终三招进,其他一百五十个都不看。
这就是把智商用在刀刃上。别总想着赶明儿能大富大贵,先琢磨如何把眼前的坑踩实点。
比如我最近帮几个哥们儿做职业规划,他们总问我选哪条路好,我说别听那些大证书包装,看看你每天坐那半小时,是解决实际难题,还是单纯刷存有感?能解决难题的,哪怕学历一般/平平,也能干出成绩,那才是真本事。 再说情商,这玩意儿说白了就是“读人心”的本事,要么说是如何在复杂的人际网里不把自己玩死。职场里那种天天被刺头领导骂,要么同事出于一个标点符号跟你翻脸,你最终往往吃亏的不是哪位,是你的情绪管住力。情商高的人,能把那些让你火冒三丈的小事,转变成润滑剂。我有个学弟,那会儿在销售部门待了三年,业绩平平,脾气比那老板还暴躁。
后来我带他玩几个好办的私教课,让他专门记录每次和员工形成冲突时,对方具体的诉求是啥,是需求没被知足,还是认定被冒犯。我发现他只要学会了先对事不对人,先解决那个具体的痛点,哪怕只挽回一个不满的员工,他的心情立马就好了,回来立马就能把事做成。
后来他业绩蹭蹭涨,我也发现,高情商的人往往不在推不动别人,而在人家心里装满了你的好,哪怕你还没做,人家自己就已经想请教你了。别总当作高情商就是圆滑世故,那里面的真话可不多,全是让人舒服的废话。 那智商情商情商智商,这俩能一起考吗?我看卷面题,这题能分。
实际上咱们别死磕定义,换个角度想,这就是一套生存策略。智商负责让你知道世界是啥样,情商负责让你知道世界如何看待你。
有时候局面崩了,不是你本事不够,而是你不懂如何把别人的情绪拉回来。
比如上次我带团队做项目,有个实习生出于点错了一个系统数据,当场就给团队泼了脏水,把大家搞炸了。我当时脑子冷静得能看盘,但话一出口直接炸锅,说哪位也不服哪位。
第二天他就被辞退了,后来我反思,单纯用智商讲话,压根儿救不了人。真正的高情商做法是,先别急着翻脸,私下去问具体是哪个数据错了,哪怕这事大家都知道了,只要态度好,从宽处理,就连给个台阶下。
后来实习生被原谅了,别看业绩上回不去,但他那段工夫的稳定性让我认定,有时候把“人”的因素寻思到智力的算法之外,才是搞大项目标关键。 说到钱,也就是财商,这玩意儿最好办被人误解。大量人当作有钱就行,实际上钱只是手段,不是目标。我见过忒多出于算计得忒死,最终活不下去的例子。财商高的人,不是会算得比哪位都精的人,而是懂得在“算”和“不算计”之间走钢丝。
比如我带过一个刚毕业的小团队,他们账目做得天衣无缝,可就是搞不定人际关系。
后来我教他们一套好办的思维,就是算账的时候,把人情折成现金,把人情算进成本里。
只要把对方的需求算准了,再给个合理的回报,大家自然能明算。
后来他们拓展业务挺顺利,不是出于技术多牛,而是出于没人认定他们在搞“杀熟”或“潜规则”,大家心里都有数,哪位也别想白嫖。
这大约就是财商最妙的地方,它不让你变成冷血动物,让你变成更懂票子规律的老手。 最终聊聊智商情商智商的综合效应。
那会儿总认定这两者二八开,智商 Ninety,情商 Eighty。目前我认定没那么绝对。大量成功人士,智商实际上也就中上,但情商特别高,能专门针对一点把人圈住;要么智商特别高,情商特别稳,能把那些花里胡哨的套路都挡回去。
关键是能不能把这两者结合起来。
比如我在做咨询时,最怕遇到那种“我会算账,但我没想法”要么“我会煽动力,但我没逻辑”的销售。最好的状态,是略微有点脑子,能看穿对方话术的漏洞;略微有点情商,能顺着对方的口吻把难题说开,最终让对方认定这事儿实际上挺划算的。 说到底,这东西没那么玄乎。它不是那种让你天天练就能拿 A 的考试,而是一种生活方式。是你在算计钱的时候,心里装着对方的一杯茶;是在处理情绪的时候,心里装着对方的切身利益。别总想着去学那些深奥的理论,笨办法,打铁还得自身硬,把现实世界打磨成你喜爱的样子,这才是财商情商智商的终极答案。
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