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目前的职场新人，拿到一份《新手入职指南》，感觉像在没头苍蝇一样乱撞。那会儿那种“导师当面训活”的日子，目前大多都成了那会儿式。取而代之的，是铺天盖地线上培训的浪潮。
这玩意儿到底是啥？别跟我念那些全是名词解释的教科书，咱们光说事儿。 线上培训，说白了就是个“云课堂”。你不用穿鞋套儿，不用挤地铁，只要拨通个视频电话，就能坐在自家沙发上跟专家聊。它最大的特征就是去中心化。
那会儿交给哪位学，目前彻底看哪位那个视频更帅，要么那个老师能讲得有多有激情。
这种模式那会儿认定是解放了人力资源，目前看，实际上是把压力全压在了你一个人肩上。 你想啊，那会儿老黄牛，一打草惊蛇，一牛吼声，全村老牛都得来凑数，便你只能跟着磨耳朵，听人家讲大道理。目前呢？互联网给了咱“分身术”。你手机上装个-learning 软件，坐家里就上了课。一位讲师，能与此同时挂十个不同的账号。
这听起来挺爽，对吧？但这有个庞大的坑。你感觉自己在学，实际上你只是被训练成了无数个账号的“搬运工”。你坐在工位上看着屏幕，手指头在键盘上飞舞，心里仍然在想：我到底想学啥？ 这就难了。出于这种课，往往是“填鸭式”的。老师讲完这章，你接着往下看，明天接着学下一章。直到把你塞满，塞到了“我学会了”的标签上。
这时候你才发现，自己连手机电池都耗干了，脑子更是空空如也。
这就是典型的“伪学习”。线上培训像是一个个庞大的漏斗，你把知识倒进去，最终流出来的全是水。 不过话说回来，要是真能把线上下线相结合，那确实也是个降维打击。目前的企业，特别是初创公司要么转型期的企业，最怕的就是人手不够。
这时候，一个线上培训就能操办一场千人级别的讲座。
那会儿你可能要花三个月招人，目前只要把课件数字化，拍拍视频发出去，半天就能上完。 那会儿学个技术，得跟着师傅，一个月学个星期的代码，还得在烈日下敲键盘。目前呢，你只需求花两小时，录个视频发到网上，找个懂行的哥们儿给你“拉练”一下。
这能算学习吗？能算“温水煮青蛙”吗？ 实际上，线上培训最大的难题在于“被动接收”。你在看，你在听，你在点头。
那种“仿佛懂了”的错觉，特别让人难受。出于你的注意力被屏幕里的 PPT 和背景音乐耗尽了，真正想花工夫去琢磨如何把知识落地，去如何解决工作中的实际难题，那就挺难了。 实际上大量时候，我们需求的不是更多的课程，而是更有人情味、更接地气的“面对面”交流。
那会儿那种“手把手教”，别看累，但老师能看到你的卡点，能记住你的名字，就连能记住你上次加班到几点。目前线上培训别看灵活，但你总认定那个声音像是在对着空气讲话。 故此，咱们得有个清醒的认识。线上培训是工具，不是目标。它不能替代那些需求眼神交流、需求肢体辅助的现场教学。对于一些基础理论，它能够当个补光灯；但对于那些需求动手操作、需求氛围烘托、需求瞬间领悟的新技能，它可能确实就是个摆设。 目前市面上那种高质量的线上培训，实际上越来越少了。真正好的，往往是那种有真案例、有实战演练、就连有点“土味”的讲课。它们不讲那些虚头巴脑的理论，而是直接把你扔进一个坑里，让你爬出来。你知道吗？有些企业搞线上培训，最终的效果还不如当年那个老黄牛，出于那个老黄牛是带着你的，你也是跟着他走的。 故此，别再迷信线上培训了。别指望它让你一夜之间成为专家，也别指望它能解决你所有的难题。它适合用来备功课，适合用来洗洗脑，但别指望它能给你整条腿。
毕竟，真正的成长，还得靠你自己在那条路上默默奔跑，不偷懒，不混日子。
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