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高德地图这玩意儿,说白了就是个拿着地图当饭吃的导航软件,那会儿它确实主要靠卖这个服务赚钱,但目前把把饭都收得差不多了,得换个思路,看看能不能在别的地方摸点鱼。 说实话,高德和百度、腾讯这些巨头比起来,它的底子确实比较薄。那会儿它们靠的是庞大的用户基数和精准的算法,把导航服务做得像水电煤一样普及。但目前的流量环境变了,大家启动更看重隐私,对广告和过度采集数据挺反感,故此单纯靠“导航”这个动作直接收钱,难度越来越大。并且,高德目前那个著名的“高德地图开放平台”,实际上也不是啥金矿,大局部开发者是交了钱在上面接插件,最终钱还是他们自己挣的,高德作为底层供给方反而少赚了大量。 那它还能咋搞钱?我想想,核心实际上还是得绕开“地图搜索”这个红海。目前的地图应用,业务忒重了,从线下门店、社区团购,到股票交易、就连像刚刚你问的这个外卖物流,全得去地图上找,用户根本不吃亏,哪位也不愿意换个 APP。
故此,高德要想出海要么做其他动作,务必先把自己做成一个“无图”要么“少图”的超级工具。 比如,在国内李彦宏那个视频里提过,高德实际上已经悄悄地把地图功能给“削”得差不多了。
你看目前的地图界面,除了步行和公交路线,大量功能都被整合进了微信小程序里。
像外卖、打车、就连买衣服,用户就连不需求打开高德地图,直接点外卖、直接点打车就已经成气候了。
这样一来,高德在地图搜索这块的营收自然就萎缩了,它目前需求的是一种“降维打击”。 它最可能摸到鱼的地方,就是“场景化服务”和“数据变现”。目前的智能驾驶、自动驾驶,这技术门槛高又烧钱,但一旦跑通了,成本就下来了。高德早早就布局了 L2+ 级自动驾驶,别看目前还没彻底商用,但它的入局速度和投入力度是惊人的。靠车路协同、靠高精地图数据,这些本质上都是高精度的地理信息技术。
那会儿高德靠卖路权赚的是“通行费”,目前靠卖数据赚的是“科技服务费”。
这逻辑彻底对得上。 举个例子,别的不说,假设我们靠自动驾驶跑一公里,投入成本是好几万呢。
要是直接把这种数据打包成 SaaS 服务卖给车企,要么卖给政府交通部门,让他们用来优化信号灯要么规划物流路线,那这笔账是不是更划算?政府愿意交钱,车企愿意买账,哪位还不乐意?这才是高德真正的盈利模式,从卖软件变成了卖本事和卖数据。 还有那个“高德开放平台”,那会儿大家印象里那是接插件,目前想想实际上更像是算力租赁和 GPU 集群的供应。大量开发者为了跑一个 AI 模型,得上别人的云,得用别人的算力。
这时候,高德作为底层资源供给方,要是能标准化接口,就连供给“一键上云”的服务,让开发者不用自己搞机房、不用自己买显卡,直接调用高德的高精度坐标和移动端 SDK,那羊毛肯定往外薅。 再说说出海这一块。国内卷不动的,非得往外走。东南亚、中东、非洲这些市场,对高精度的路径规划需求庞大,并且对他们来说,把中国的地图数据直接导入自己的系统,既保险又撇脱。
要是高德能供给本地化的、低成本的高精地图服务,就连能帮他们打通和当地支付、物流的接口,那这笔钱绝对不是小数目。
毕竟,他们不用在欧洲建基站,不用在东南亚建数据中心,他们只需求下载一个 APK,就能搞定全城的路。 还有个好办被漠视的点是“内容生态”。
那会儿我们说地图是导航,实际上地图也是广告。但在目前的语境下,地图内容变得贼碎片化。高德要是能做成那种“场景地图”,比如专门给餐饮店做流量分析,专门给物流司机做路况监测,就连给酒店做客户行为分析,那它就不是那个卖导航的,而是那个供给“商业洞察”的。对于商家来说,想在地图上抢流量是刚需;对于用户来说,在手机上就能搜到附近的优惠券和评价,体验忒好。
这时候,广告商愿意付钱投,商家愿意付钱投。 自然,我也得泼点冷水。离真金白银真起飞,肯定还有距离。
起初是技术壁垒忒高,高精地图哪怕略微调个点,都得花钱买数据。合规难题也是个坎。广告忒猛、数据忒粗,目前监管层盯着得挺紧。
故此,高德目前的策略挺可能是“小步快跑”,先做几个标杆案例,再慢慢铺开。 最终,我想说的是,高德不是在赌命,是在走一条贼长的路。它不像美团那样主打“快准狠”的社交电商,也不像滴滴那样主打“即时服务”的即时支付。它更像是一个默默存有的底座,把地图、数据、算法这些基础资源都整理好,等着被各种高科技的应用者拿来用。
只要社会还离不开定位、离不开导航,只要还有企业愿意升级自动驾驶、愿意搞商业智能,高德就有机会在地图服务之外,找到新的增长点。 你看,从卖导航到卖数据,从卖服务到卖生态,这转变不是没有道理的。目前的竞争,拼的不是哪位哪位哪位,而是哪位能把那些看似枯燥的地理信息,转化成大家真正需求的解决方案。
这也正是高德作为“职业考试”里,最考验根本功的地方,你得知道这条路该如何走,如何脚下踩水,如何把那些看不见的资源变成看得见的收入。
毕竟,在这个数字化时代,能把自己从“地图”解放出来,变成“服务商”,这才是最大的本事。
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