终极x克人是干什么的-终极克人指啥-什么介绍-静秋百科网

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你肯定是在看招聘群要么刷猎头哥们儿圈时，被那个"X 克”的标签给搞晕了。别急着找答案，咱们先别管那个数字到底如何算出来的，先问问你：你到底是想干销售，还是想干技术？这 X 克，实际上就是把人分成了两类，一类务必得在电话里把气氛拉得稀巴烂，另一类得在会议室里把对方忽悠得信誓旦旦。大量猎头会跟我说，这个数据是罗伯茨克人（Roberts）公司得出的，那实际上是把全球雇员的工龄、学历、薪资、就连婚姻状况都折算成一个百分比，算出来的人，就是那 1% 到 5% 的精英。
说白了，就是那些搞不定一般/平平销售，强行塞给销售总监当“销售专家”的人。
这逻辑有点绕，但本质就是筛选。
要是你不是那种在电话里能硬刚到底的人，进了公司照样会被踢出去；要是你是想干技术，进了公司大约率要跟着别人跑，最终还得背那个“销售专家”的锅。实际上，这个数据背后的心理博弈比数据本身更可怕。
你看那些大厂，HR 部门在找“销售专家”，表面是在找能卖产品的人，实际上是在找那种“销售多、技术少，但情商高、能搞定老板”的可怜虫。他们认定，只要把人给卖了，技术就没人管了。
这就好比你去刷副本，系统最终给你派了一个任务：做 1 小时的销售，然后去搞 10 个坑。结局呢？那 1 小时销售没卖出去，结局就是让你去搞那 10 个坑，最终还得得感谢那个销售：“老板，我费了半小时卖东西，你让我搞个 Bug，这 Bug 是保底的，老板要的是惊喜。” 这 X 克，也就是那 1% 到 5% 的精英，他们之故此能干，靠的不是学历，而是那种在电话里把客户逼到哭的“硬气”，是那种在谈判桌上把对手打懵的“狠劲”。
比如你听老张说，他在一家互联网公司干了 10 年，一直认定自己是个销售专家，结局后来被老板骂了一顿，发现他根本不懂技术，只能拿着电话瞎扯，客户反而更烦他。
后来他才明白，那 1% 的人，就是那些把“销售”当成唯一任务，把“技术”当柴烧的人。还有啊，有些猎头会拿那些年薪百万的经理人当例子，说他们就是靠那一套“销售”给老板家花钱的。
这实际上就是个误会。大量所谓的“销售专家”，实际上就是个“高级推销员”，他们只会对客户说：“老板，这个项目务必做，不做就丧失机会。”实际上他们根本没想过技术能不能承接。一旦项目验收，发现做不了，那就是他们的错。
故此，要是你认定自己是个销售专家，但实际工作中连个客户电话都不敢接，那根本能够肯定，你不是那 1% 的人，你只是个拿着“销售专家”帽子到处晃的耍宝专家。再看看那些被剔除的人，他们往往就是那种中间派。他们既不想干低端的杂工，又学不会那种“卖东西”的套路。
这种人进公司，就像进了一个庞大的真空管，外面全是人想进来，里面却是空气。他们可能认定自己是个“销售专家”，出于老板夸他们“沟通本事强”，但实际工作中，他们连个销售都没搞定过，最终只能被扫地出门。
这就是为啥那个数据如此难搞，出于它不是在选真销售，而是在选那种“能忍着专业歧视”的人。还有啊，你想想那些大厂高管，大量都是销售出身。他们的技术本事未必深，但他们的销售本事极强。
比如你听HR 说，她那会儿是个销售，后来转行做销售总监，发现原来销售才是她的命脉。
这实际上是个挺典型的说法，但仔细分析就会发现，她不可能是真销售出身。她可能只是那种“销售技巧”极佳的人，也就是那 1% 里最牛的那一个。她可能不懂技术流程图，但能听懂老板的弦外之音，能搞定那些难搞的股东，能忽悠那些不懂行的客户。
故此，大量人认定自己是销售专家，实际上是那些“销售神棍”。最终，咱们得聊点实际的。
要是你是在找工作，看到“销售专家”这个标签，千万别急着投简历。
要不就你与此同时有“硬销售”和“硬技术”两个属性，否则千万别投。出于那 1% 的人，往往就是靠“软销售”把“硬技术”给忽悠那会儿的。
要是你只是单纯想拿高薪，想找点正经事干，那这标签对你来说，就是个庞大的陷阱。
要不就你能证明你不是那 1% 的人，你是那种能真正解决客户难题、能真正提升技术效率的人，否则，千万别信那个"X 克”。总而言之，那个"X 克”，就是个筛子。它筛掉了一局部想靠销售赚钱的人，也筛掉了一局部想靠技术赚钱却不懂销售的人。剩下的，就是那 1% 到 5% 的精英阶层。
要是你不想当那 5% 里最惨的一个，那最好还是别碰这个标签。
毕竟，在目前的职场里，哪位要是敢说自己是个真正的销售专家，大约率下一秒就会被老板整懵。
故此啊，你想当那个 1% 的人吗？那你得先学会如何把电话打完，再学会如何把技术落地。别光凭那股子“硬气”冲，还得有那股子“技术”实。
毕竟，能硬刚到底的人，才是真正能掌控职场游戏规则的人。

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